Как добиться повышения на работе?
Нам всем знакома эта грустная и не справедливая ситуация, когда, работая годами на одной работе, показывая хорошие результаты и выполняя требования руководства, нас не повышают. Почему так происходит? До недавнего времени я не знал ответа на этот вопрос. Карьерная лестница непредсказуемая и во многом зависит от личности руководителя. В этой статье хочется поделиться опытом достижения повышения и роли психотерапевта в исполнении этой заветной мечты.
Типы руководителей. Какой подход к руководителю выбрать?
Перспектива повышения для усердно работающего сотрудника — лучшая мотивация, которую может предложить руководитель. Конечно, энтузиазм и стремление выполнить все требования руководства поощряются, но могут сыграть очень злую шутку. Опытный руководитель, как никто другой, понимает важность качественного выполнения обязанностей сотрудника. Если сотрудник выполняет свою работу идеально, является профессионалом в этой сфере, то зачем его повышать? Многие и не подозревают об этом «неприятном» моменте высокой эффективности и заинтересованности. Но что же теперь, не работать? Конечно нет! Важно понимать, что требует руководитель и что он требует от тех, кто стоит на ступеньку выше, в этой незримой карьерной лестнице.
В теории выделяют три типа или стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный. В ходе изучения и анализа литературы получилось выделить следующие особенности и характерные черты, которые помогут понять, какой руководитель на самом деле.
| Тип/стиль руководства | Характерные черты |
| Авторитарный | Достаточно жесток в разговоре и принимает решения единолично. Требует строгого подчинения и выполнения всех требований. Не рассматривает работника, как личность. |
| Либеральный | Максимальная свобода в работе. Ощущения руководителя практически не чувствуется. Не берет на себя ответственность за результат работы. |
| Демократический | Включенность в рабочий процесс наравне с коллективом. Активно выслушивает и принимает идеи, предложения, критику. Решения принимаются коллективно, легкий в общении. |
| Непоследовательный | Постоянно меняет стиль руководства методом «под настроение». Сложно предугадать его дальнейшее действия. Чаще всего бывает требовательным или «отключенным» от процесса. |
| Партисипативный | Постоянно поддерживает отношение с коллективом. Делегирует полномочия и разделяет их равномерно. Чаще всего его воспринимают как лидера, а не как формального руководителя. |
Ну что, нашли своего руководителя? Наверно не все, но большинство характерных черт удалось обнаружить. Кстати, вы заметили, что в таблице представлены, пять стилей руководства, а не три? Дополнительные стили были выделены на консультации с психотерапевтом. В процессе диалога было сказано, что современные руководители уже давно отошли от стандартного представления их роли и используют обширный круг инструментов. Именно поэтому современные исследователи стали выделять пять стилей, а не три, как это делали раньше.
К каждому руководителю необходим свой подход, который, с большей вероятностью, приведет вас к желаемому карьерному росту! Рассмотрим их на примере:
| Мой начальник придерживается: | Я буду делать это: |
| Авторитарного стиля | Копировать стиль поведения начальника и требовать от других выполнения четкой и качественной работы. Докладывать о ходе работы. Стремится включаться в рабочий процесс сверх своих полномочий. |
| Либерального стиля | Брать контроль над выполнением работы и исполнять роль «Лидера» в коллективе. Писать отчеты о проделанной работе. Постоянно контактировать с руководством. |
| Демократического стиля | Активно участвовать в разработке тактик работы и озвучивать собственные идеи и решения проблемных вопросов. Ставить проблемные вопросы, оптимизировать процесс работы, быть включенным и заинтересованным в командную деятельность. |
| Непоследовательного стиля | Придерживаться ведущего стиля руководства (демократического) и быть «сдерживающим» фактором руководителя. На все смены стиля руководства придерживаться единого и вести с ним диалог. |
| Партисипативного стиля | Стараться брать наибольшую долю делегированных полномочий и успешно их выполнять. Проявлять активность и поддерживать хорошие отношения с коллективом. |
Вне зависимости от выбранной тактикиповедения следует придерживаться и общих рекомендаций. К ним относятся:
- поддержание хороших отношений с коллективом;
- высокий уровень выполнения поставленных задач;
- постоянное развитие (курсы, тренинги, повышение квалификации);
- посещения психотерапевта (изучение и улучшение себя);
- озвучивание желания занимать более высокую должность.
Работа над собой помогает достигнуть больших результатов. Помощь психотерапевта в этом вопросе значительно упростит процесс самопознания и саморазвития, что приблизит вас к повышению.
Иногда руководство и не подозревает о том, что вы стремитесь повысить должность, и не осознано оставляет вас, на столь любимом и комфортном месте.
Как научиться ценить себя и свой труд?
Что делать если представленные рекомендации оказались не столь эффективны? Например, с долгожданным повышением не повысилась заработная плата или руководство заметило ваше стремление, но не стало предпринимать никаких действий. Стоит задуматься об отношении к вам и вашем уровне профессионализма. Помните, что вы – квалифицированный специалист, с багажом знаний. Это не просто слова, ведь чем выше уровень подготовки, тем ценней становитесь в глазах конкурентов компании, которые захотят получить ценного сотрудника в своей кадровый персонал. Конечно, сложно взять и покинуть привычное место работы, но иногда нет другого выхода. Чтобы научиться ценить свой труд подумайте, сколько задач и поручений выполните только вы? Насколько ценность вас, как профессионала, высока в данной компании? Сможет ли кто-то еще выполнять работу также быстро и эффективно, как вы?
Над этим стоит задуматься, ведь каждый человек уникален, а если вы настоящий знаток своего дела, то и ценность вас, как сотрудника, невероятно высока. Работа с психотерапевтом помогла переосмыслить видение себя в процессе профессиональной деятельности и понять ошибки, которые я совершал на протяжении многих лет!
Методы достижения успеха
В заключении хочется поделиться секретами достижения успеха, которые я узнал на консультации с психотерапевтом.
Первый секрет заключается в отношении к коллективу. Коллектив играет значительную роль в достижении успеха на работе. Стоит поддерживать высокий уровень отношений в нем. В результате такого общения коллектив будет относиться к вам, как к неформальному лидеру, что позволит добиться новых высот.
Записаться на консультацию
Если болезнь не отступает, она прогрессирует! Консультация врача в нашем медцентре — это шаг к выздоровлению.
Второй секрет: «Делай качественно, делай больше!». Для достижения успеха недостаточно выполнять поставленные задачи. Старайтесь предугадать желание руководителя и выполнить наперед те поручения, которые он мог не озвучить. Такая тактика позволит быстро войти в доверие к руководству, что приблизит к долгожданному повышению!
Третий секрет: «Делай-Предлагай!». Не оставайтесь в стороне от решений рабочих или организационных вопросов. Проявляйте интерес к оптимизации, расширению полномочий. Будьте социально активны и представляйте свое виденье обсуждаемой проблемы.
Хорошие отношения, инициативность и активность помогут достичь желаемого повышения!
